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领导者要给组织带去“生命”

浏览: 日期:2017-8-2 10:47:57

领导者要给组织带去“生命”

( 摘自稻盛和夫讲演《领导者如何达成目标》 )

为了达成目标领导者应履行的职责,我列举了以下5点:

第一,制定明确的目标并且要从心里坚信一定能够达成。

第二,探索达成目标的具体方法,并持续进行思考。

第三,将达成目标的方法细致、具体、明确地传达给部下,让部下有能够达成此目标的自信。

第四,通过听取并采用部下的意见,让部下有参与经营的意识。也就是要让部下有一种和领导一起进行经营的心理。

第五,每日进行核算。所谓核算,就是了解亏盈。要聚精会神,全力以赴每天进行核算,制作利润表。必须要以这样的方式致力于经营。

    ------(略)

以上,我对要达成目标,领导者须履行的5项职责分别进行了阐述,然而要践行这5项职责,并非一件易事。

可能当你真的下决心要认真践行时,才会发现自己没有时间。可是,所谓经营者,回归“个人”,也就是“我”的时间,是不允许有的。

我在就任京瓷社长时,经常自问自答社长应该是什么样的。在自问自答中我意识到:企业组织本来是没有意识和生命的无机物,经营者带给这个生命的企业意识和生命力,让其像生命物一样活灵活现地施展拳脚。

换言之,我作为高层,在24小时思考京瓷的有关事情时,京瓷这个组织就有了生命。可是带着这样的思绪回家,一旦回归个人,这时京瓷这个组织就仿佛失去了意识一样。

因此,我认为“即使牺牲了自己的时间,也要时常想着公司的事,这才是一个领导者应尽的义务”。

这种影响也波及到了家庭。如果是一个普通的父亲的话,在孩子的成长过程中,应该能够经常陪孩子一起度过家人团聚的时间,去参加孩子学校的活动,带孩子出去旅游等。

但是,作为经营者必须24小时思考公司的事情,即使注意力错开一瞬,公司在那一瞬就会停止,正因为我这样想,所以别说自己了,连家里的事我都尽量控制不去考虑。

虽然这也是我过了好久才明白的,有关我回到家的样子,我曾经如下询问过妻子和女儿。

我不管多晚回家,只要孩子还没有睡的话,我就会对他们说:“今天爸爸干了这些事哦,干了那些事哦。”

长大以后,女儿们逐渐理解了当时的状况,并对我说:“爸爸很晚回来后,对我们说今天发生了这些事,发生了那些事。工作、研发都进行的非常顺利。这些话让我们学习了解了很多,我们知道父亲平时都是做什么的了。”

但是,当时她们好像没有这样认为。可能是常常思考公司事情的缘故,“爸爸即使回到家也感觉心不在这儿,”孩子们这样说道。

妻子和孩子,在我回来之前时不动碗筷的。但是,因为我回来得很晚,等着等着肚子饿了。终于我回来后,大家可以一起吃饭了。由于不怎么碰面,所以吃饭时,孩子和妻子会谈论一些自己周围发生的事,我也会听到他们说今天的饭菜的味道如何等,但孩子会说:“爸爸您的回答不走心。”

当听到我不走心的回答时,孩子们说道:“可能是在思考工作的事情吧。那就不讲了。”

其实我自身并没有刻意这样,可能是我24小时都在考虑工作的事吧。妻子和孩子才觉得我会这样。

回头想想,可能确实如此。刚才我也说过,当时的我认为:“当我回归稻盛和夫自身的那一瞬,公司就会呈现昏睡过去的假死状态。只有我持续想着公司,组织才能呼吸。”公司这个组织的大脑,即指挥台是我,当我向其注入生命力时,公司就会活跃起来;如果我一旦睡过去,回到自身的那一瞬间,公司就会失去了生命力。

对此我感到特别恐怖。24小时,我都要做京瓷这个无机物公司的替身,赋予它意识让他动起来。如果一旦回归我个人,公司就会完蛋。我就是这样被这种可以称其为恐怖心的强迫观念所驱使,全力以赴地开展公司经营的。

经营者是奉献“大爱”之人

当然,我不是要求各位塾生这样做。但实际上,所谓经营就是如此的苦行僧。

正是经营者这样无私的姿态,才会让员工觉得“我要跟着这个人走”、“如果是这个人的话,我要拼命努力”。

这样看来,做经营者确实是一个亏本的工作。但付出无以言表的辛苦,拼命守护员工、守护公司,进而为社会的发展做出贡献,这难道不是给予我们的无法取代的崇高勋章吗?

这不是只要守护好自己,或者只要守护好自己的家庭就好的“小爱”,而是守护更多的员工,让其幸福,进而也能为社会的进步发展做出贡献的“大爱”。这种奉献大爱的人生,我认为是比其他任何人都滋润的、都有价值的幸福人生。同时,能对此抱有欣喜之感的人,才是真正的经营者。

 


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