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达成年度masterplan,山东天保全体员工共享成功喜

达成年度masterplan,山东天保全体员工共享成功喜

浏览:166 日期:2020-07-24

2018年1月3日,新年刚过,山东天保2017年12月份经营数据发表会召开。各经营公司和职能部门负责人分别在会议上就2018年1月份的工作进行了整体规划和打算,开始部署新一年的征程。

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会议首先由经营服务部经理程若森主持,首先全员背诵了六项精进的通篇。

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2017年全年,在全体家人的共同努力和辛勤付出下,山东天保达成了年度master plan,全年销量再创新高,达到了403.6万吨,全体家人用行动和付出,再一次证明了山东天保是一个了不起的企业,山东天保有一支了不起的团队。

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全员共享事业成功的喜悦,是天保人一直以来最大的期盼,终于在2017年达成了!为此,全员将共享国内游!谦虚的天保人,根本没有将这个值得纪念的日子看的过于隆重,而是从现在,从此刻,从当下开始,已经开始布局2018年。公司将2018年的目标定为581万吨,达成这个目标,全员将享受境外游。

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公司副总董明利在会议结束之前对整个公司的2017年进行了总结,他说,2017年是辉煌的一年,公司利润和结算收益都很好,对于一个钢贸企业来说,400万吨的销量是非常不容易的,这个成绩也是非常惊人的,他奠定了我们继续拼搏的信心和勇气,整个行业都对我们竖起大拇指;同时,2017年又是进化的一年,整个公司在哲学的学习、员工的思想,在整个公司的架构、经营、管理、创新等各个方面都有很大的进步和变化。所有员工都要总结自己的2017年,规划好自己的2018年,反思自己在这一年哪些方面有进化,有提升。这将对我们天保下一步更高目标的跨越积蓄精神力量和制度等各个层面的基础;2017年,对天保来说,是自信的一年,因为天保越来越有实力,我们在量、力和资本积累方面以及我们团队的快速成长方面都有了很大的提升,天保品牌也越来越强,影响也越来越大,我们必须要坚定走下去。天保如此,相信天保的每一位员工都会有成长、有进步。

随后,董总又对公司新建立的三大纪律进行了阐释。董总谈到,通过哲学体系的建立,我们在潜移默化中开始转变进而影响到了我们的家庭、朋友。董总用同频、抓住事物的本质、经营的本质,体系化、智能化的思维,结合具体的案例进行了分享。我们无论在文化、架构、人力资源、团队等各个方面都进入了体系化,这将对公司未来的发展奠定良好的基础。同时公司也培养了一大批坚强的后备力量。最近通过员工营销自讲活动,我们能够看出来,这一批新的经营者是一批有思想的经营者,有朝气,有力量,关键是有思想,通过这种梯队式的人才培养,为天保未来的发展做好了铺垫。

公司2017年的成果,是所有人共同的成果,在这个过程中,在董事长的带领下,我们有了一个很大的提升。一个企业,一个团队,必须要有一个卓越的带头人。2017年,我们就是在董事长的带领下,才有了现在的天保。

2018年,方向已经明确,“学用哲学,利他创新,只争第一,当下做起”为我们指明了方向,成为了我们2018年的指导思想,我们要沿着这条路,坚定的走下去。

吕总随后进行了2018年整体工作的部署和安排。2018年公司制定的公司总目标是581吨。我们所有人员应该从现在开始,从当下这一刻开始,充分利用年底客户集中仓储备库、冬储的机会,主动出击,力争上游,早作安排,早作计划,圆满完成2018年头一个月的任务,为2018年的工作打响第一枪,取得开门红。

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董事长在最后的总结中提出,天保唯一不变的就是变,这个变是要根据市场,跟上国家大的趋势,18年我们还要拼命努力,因为市场是在变化着的。2018年,我们不仅在量上有目标,而且资产公司要有成长变化,酒店要按时开业,这些都要有更好的变化,公司整体的定位,也已经变化为优特钢智慧供应链。我们所说的变主要是指我们的会议形式的改变。发布会改在每月2日的晨会上进行。每一个经营者都要有把握整体公司经营的能力。2号会议结束之后,3号各部门要回到自己的经营公司进行落实。


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